第531章 京东美团的转型试练(1/3)

    清晨六点，星城市政务大厅七号楼内，城市信用数据中心照常亮起了灯光。

    没有太多人注意到，这栋楼里正在酝酿一场新的经济生态的结构性重构。

    就在昨夜，平台治理协调组内部通报了一项决议：

    ——将“平台治理信用指数”纳入财政倾斜、政务支持、招商引导等城市级资源配置依据。

    简而言之，从这一刻起，谁在制度下跑得快，谁就拥有更多进入政策资源池的权利。

    而这，不再是一个技术指标的问题，而是一个政治排序的问题。

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    “书记，美团总部已经表态，同意按照试点标准逐项整改，同时请求政府在前两轮评分中设置‘中性观察期’。”

    市委秘书长梁国涛带着协调组的书面反馈，走进李一凡办公室。

    李一凡看也不看：“他们是星城市的总部企业，没有例外，也没有特权。”

    “观察期可以有，但透明机制要全，整改进度要实，不能用模糊语言遮掩。”

    梁国涛一笑：“我们凡星那边也在协调。他们董事代表和美团管理层开了三轮会，基本达成了共同推进的内部章程。”

    “凡星方面准备拨出专项配套基金，用于平台制度化改造成本，条件是——数据必须共享、规则必须备案、机制必须落地。”

    李一凡终于点头：“这才像话。”

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    与此同时，京东方面也在加快制度融合步伐。

    凡星协同星城市招商局、市政法委、市信促中心，联合制定了“平台自治模型2.0”，其中新增一项极具震撼力的内容：

    “各平台骑手社保缴纳覆盖率、商户满意度评分，正式纳入城市文明指数考核。”

    这意味着，不再是政府一家说了算，而是把“劳动尊严”“商户权益”写进了公共评价体系，拉进了资本与制度的平衡线。

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    平台的震动远不止于此。

    一封来自星城市