第443章 指标表演化危机(1/3)

    潇湘省，衡岳市。

    这座地处潇湘中部的传统农业型城市，正在悄然成为机制改革第二阶段的“焦点样本”。

    原因很简单——得分太高了。

    在最新一期机制平台通报中，衡岳市机关单位干部适配指数排名全省第二，市级重大项目节点完成率达96%，协同率高达91%，超越了星城市。

    但与此同时，多个系统模块开始报警：

    - 同一时间段内，超过30个项目节点集中打卡；

    - 数据接口返回频率异常，存在“批量生成逻辑”；

    - 协同节点大量出现“伪填充数据”，缺少实质反馈。

    系统AI分析结论很明确：

    ＞ “衡岳市存在机制数据表演化趋势，干部行动模式趋于‘评分导向’，缺乏实际治理行为轨迹。”

    机制看似成功，却正在沦为表演。

    而衡岳市的背后，是一整条“机制指标产业链”：由机关督查办牵头制定“机制节点优化指导手册”，组织部开发“画像提升辅助材料模板”，多个县区还自行开发了“系统友好评分行为包”。

    这一切的根源，是机制变成了“升迁通道”。

    干部不是害怕机制，而是学会了“迎合机制”。

    ……

    省委办公厅。

    副省长、分管组织工作的邹时健将一份材料拍在桌上：

    “李书记，这个方向如果不刹车，机制就从治理工具变成了数据秀场。”

    “我不是反对系统化治理，但你要警惕——当干部学会如何跑机制分，他们就开始放弃治理本身。”

    “机制不是万能的，也不是中立的。它既然能奖励，也意味着能惩罚。”

    “而干部的本能，是规避惩罚。”

    气氛沉重。

    李一凡缓缓放下手中的茶杯。

    “邹省长说的没错。”

    “干部想跑分，本质是——他