第512章 制度杀人，图不动声色(2/4)

    “我们不是搞分权，是搞落责。”

    “责任图不是让你推锅，是让你知道——你担什么、担哪段、担到哪一天。”

    组织部长看他一眼：“那如果流程跨系统，比如财政、经信、医疗三个口子插入了你的流程——怎么保证你地图不崩？”

    李冬生一字一句：

    “因为我们不是把图画在纸上，是画在机制里。”

    “别人改流程没问题，但你只要用了我这张图，出了事，责任会从你那个环自动切回我这个闭环，形成‘责权转接锁’。”

    “你不是用我的流程，是接了我的责任。”

    “图在我这，出了事，你别想撇清。”

    这话一落，全场一片死寂。

    有人甚至低头在笔记本上划了句：“这是画制度图的狠人。”

    ……

    紧接着，郑开来上台。

    他讲的是流程图动态复用方案。

    开局就是一句话：“我们要做的是能部署的机制图。”

    PPT一页页刷，流程从最开始的设备调拨一直推到终端使用反馈，全是自动化接口，演示图连动画都上了。

    “这里——流程节点自动识别，右侧这条是反馈流程闭环，平台检测出现逾期会自动预警。”

    组织部副部长问他：“流程复杂，责任可识别吗？”

    郑开来转头：“这一版已经引入了李市长的‘责权绑定模块’，也就是说，跑流程的每一步都会挂上责任编码。”

    “通俗说，就是人带着流程跑，流程走到哪，责任跟到哪。”

    这话算给李冬生打了个补丁。

    李没说话，只是点了下头。

    ……

    最后是刘世衡。

    他话不多，PPT也少，直接写了一行话：

    “结构就是规则的骨架。”

    “你制度图要推广，得先搭结构逻辑。”

    他讲的是“制度落图三原则”：

    一是可挂节点：图上的节点必须在系统后台有对应挂账口子。

    二是可链数据：节点之间要能被数据库读写调度，不能死图。

    三是可分模板：机制