第817章 孤立，分化，拉拢(2/5)

改？

    初衷是希望通过改进店面运营，提升顾客的购物体验，从而推动整个行业的健康发展。

    事实证明，胖东来团队对永辉超市的调整效果取得了显著的成绩：从调改店开业第一天开始，店铺的销售额飙升5倍，峰值超过10倍，客流量平均达到12926人，相比调整前，整整翻了将近14倍.”

    看着一项项红色向上的箭头，台下一众友商心里有些意动，他们知道永辉这三家店在接受胖东来调改后比以前赚，但没想到会这么赚

    于东来看着台下众生相，忽然笑了，笑得很冷：“我天真的以为自己成功了。可这两个月，我看到的是什么？

    是永辉超市的管理层在调整工作尚未完全完成时，便迫不及待地通过资本运作实现套现。

    我关心的是如何为顾客和员工创造更好的环境，可显然有些人不这么想，他们只关心如何在最短的时间内获得最大的回报。

    这种‘资本驱动’的商业模式，往往容易陷入短期利益至上的陷阱，忽视了消费者和员工的真正需求。

    对此，我深感痛心。

    在此公开场合，我单方面宣布胖东来将撤回所有永辉帮扶团队，后续永远不与永辉合作”

    永辉董事长张松轩听到于东来斩钉截铁的表态，下意识抬手好似想要抓住什么，最终还是颓然放弃，一声叹息。

    “.当然胖东来的大门依旧打开，其他友商如果想要跟胖东来合作，欢迎私下洽谈沟通.

    最后，给在座的同行们一个建议：那就是谁能调动员工的积极性，谁就掌握了管理的真谛。

    那如何调动员工的积极性呢？光画大饼、喊口号是不行的，首先你要舍得分钱，才能再谈其他

    言尽于此，好自为之！”

    自从于东来开始炮轰，在场其余几家零售企业负责人一开始是幸灾乐祸，可随着于东来这两句话一出，其中许多人心头一动，机会来了

    要知道胖东来别看规模不大，可人家在京城这一年来，成为了零售界类似彼岸一般的存在，无论商家还是消费者，无人不知，开一家火一家。

    仅仅永辉只是跟胖东来搭个边，学了几分营业额就翻了几番。

    可惜给了机